Должностные инструкции службы внутреннего контроля магазина

должностные инструкции службы внутреннего контроля магазина
Благоприятной средой принято считать отсутствие или ненадлежащее функционирование системы внутреннего контроля, частые изменения в законодательстве или внутренних регламентах, ограниченный доступ к информации. Принцип единичной ответственности — недопустимо закрепление одной и той же контрольной функции за несколькими субъектами контроля, что приведёт к безответственности, затрате излишних сил и средств. Риски необходимо вовремя выявлять и предотвращать их последствия. В связи с изменением нормативных актов или появлением конкурентов, появлением в организации новых сотрудников или внедрением нового ПО, могут возникать и риски. В упрощенном виде управление рисками происходит следующим образом. Чьи обязанности выполняет временно (при необходимости). Для предотвращения попыток отдельных лиц нарушать требования, следует обеспечивать разделение несовместимых функций. Руководители предприятия должны разрабатывать фирменные «кодексы чести». Руководители предприятия должны демонстрировать профессиональную компетентность.


Ключевая задача главного бухгалтера состоит в том, чтобы основная работа — управление бухгалтерией — исполнялась качественно. Нет политики — нет правил, нет необходимости проверять, придерживается ли бухгалтер установленных правил и процедур. Даже если это не отдельное подразделение, функция продаж в ней присутствует обязательно. Итак, мы получили осязаемые критерии, которые можно оценить.1. Критерий оценки «дата». В данном случае критична дата сдачи в налоговую инспекцию декларации по НДС (20-е число месяца, следующего за отчетным). Кто может достоверно оценить подобный показатель? Или даже — Знать … устав автомобильного транспорта, нормативные документы для автомобильного транспорта, правила организации пассажирских перевозок на автомобильном транспорте, правила и требования перевозок крупногабаритных и тяжеловесных, опасных грузов.

Как известно, любая лояльность к клиентам зависит от объема закупленного этим клиентом у компании товара (работ, услуг). Чем больше купил, тем больше скидка или бонус. Если же во время подведения итогов (закрытия матрицы) вы понимаете, что авральные задания помешали исполнению запланированных, вынесите их из общего веса раздела SMART-задач. Отсюда и отношение к написанию указанных документов складывается соответствующее: при нежелании тратить чересчур много времени на такие пустяки в большинстве случае пользуются какими-нибудь готовыми образцами. Это обстоятельство и позволяет говорить об «образцах» для ПП и ДИ работников высшего звена управления или работников вспомогательных и поддерживающих подразделений.

Похожие записи: